法国迪卡侬（DECATHLON）是全球最大的体育用品零售商，以优越的产品、亲民的价格，深得广大消费者青睐，业务增长势头强劲。
(三)两种法律关系的法律事实不同。
家庭成员有共同的生产经营活动，或是基于家庭成员的共同继承、共同接受赠与或遗赠，或家庭成员将收入交归家庭共有等等。
案例解读
通过减少人工劳动、提高生产率、效率、减少退货和准确性等总体优势，总体运营成本大大降低。所有这些好处都可以转化为客户更低的成本和更快的交货。
实际生活中，我们自己也好还是身边的亲戚朋友也好，难免会遇到这样的问题，那么当我们面临需要分家析产的时候，我们该怎么做呢？小编接下来就以真实案例的形式给大家分析解答。
迪卡侬公司由Michel Leclercq先生于1976年创立，第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。公司的使命是为每一种体育运动项目制造出最好的产品。在迪卡侬的卖场内，平均陈列着涉及60多个运动项目的、超过35000种体育用品。其中，90%的产品来自迪卡侬旗下自有运动品牌。降低成本、不断提高性价比，是迪卡侬一贯秉持的原则。
迪卡侬20世纪90年代初就进入意大利，第一家店开设在米兰附近的 Baranzate。迪卡侬在意大利的物流网络与零售网络共同发展，其位于米兰、博洛尼亚和卡塞塔的3个区域仓库，分别服务于意大利的北部、中部、南部和岛屿区域。
三个区域仓库需要处理大量的货品，主要作业流程如下：首先，作业人员对送来的货品进行分类，无法用分拣机处理的货品被直接送到配送区，并不入库；其他所有货品都由分拣机自动处理。随后，货品从大型存储区或者从分拣区发出。这两个区域的商品先集中送到订单整合区，在此将每个门店的不同订单箱整合在一起。作业人员对商品进行复核，确保与订单相符后，货品装车配送。
第一步，等待拆零的货品装在不同大小的纸箱中，放置于高度1.8米的货架上。控制系统将待配送的订单分为多个分拣波次。在每一个分拣波次，特定区域中工作的多名员工，挑选出专卖店订单要求的货品数量，将货品放在周转箱中，送至分拣机的导入区。在这里，提升机将周转箱提升到合适的高度，一名员工会逐一扫描各个货品的条形码，再将其放入分拣机的托盘上。
第二步，货品进入分拣机的环形系统内。分拣系统中每个逻辑分区的标准处理量为6500件/小时。如果同时使用2个导入区对应2个逻辑分区，可以将处理量提高一倍。“分拣系统逻辑”允许托盘使用两次。分拣机的控制软件允许对订单进行动态分配，从而使迪卡侬运用分拣波次来处理比分拣机滑槽数量高出20%的订单量。
第三步，分拣机滑槽处的员工检查纸箱是否装满，并为每个纸箱贴上与门店和订单对应的条形码。WMS系统基于这些信息完成订单处理。纸箱到达贴标机地点后，被自动粘贴发货标签。随后，纸箱经过发货分拣系统进入发货暂存区。在暂存区，一个门店的订单箱成组放置在同一个托盘上，准备装车配送。
首先：区分家庭财产性质，主要是对共有财产和老人的个人合法财产两个部分；
高效作业：装货、仓储现场标准流程作业，有条不紊，有效避免了现场凌乱不堪、满地作业的现象。
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