货币制度
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
④成本预测的方法
A.定性预测方法：包括专家调查法(德尔菲法)、专家会议法等。
B.定量预测方法：包括高低点法、时间序列分析法、回归分析法以及量本利分析法等。
（一）信用工具概述
（三）银行信用
3什么是通货比率？它主要决定于哪些因素？它对货币供给有何影响？
（1）指数化政策，指将主要经济变量（如收入、利率等）与通货膨胀率挂钩的政策。指数化政策中最重要的是收入指数化。
（2）银行贷款是企业通过信用渠道融资的主要形式。通常企业都与银行保持比较固定的联系，银行贷款从规模、期限和投向上都比较灵活，比较容易适应企业的融资需要，因此在企业外源融资中占有重要地位。一般来说，由于银行长期贷款利率较高，企业融资成本也较高，因此银行贷款大部分用于满足短期资金需求。
越来越多的借贷资本集中在少数大银行
资产组合调整方法是银行吸取证券投资组合经验而建立的一系列方法，包括：贷款证券化、并购、信用衍生产品。
投资管理人投资业绩方面，在含权益资产类的组合中：
（3）合理调度和使用资金，保障资金安全；
2．资金来源与运用
⑴.固定成本：是指在一定期间内和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修费用，管理人员工资、办公费、照明费等。固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的，就其总额而言是固定的，分配到项目单位工程量上的固定成本则是变动的。
（3）其存款业务具有一定的强制性。不同于商业银行的存款自愿原则，法律要求商业银行必须在中央银行存有一定量的存款准备金，具有强制性。
2 施工项目成本概述
2.1成本的含义
成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
2.2施工项目成本的分类及内容
按照不同的分类方法，施工项目成本可作以下分类：
1.按照成本管理的不同时间阶段，施工项目的成本可以分为
2.按照生产费用与项目工程量的关系，可分为：
3.按照生产费用计入成本的方法，可分为：
⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接计入项目工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费，检验试验费等)。
⑶.间接成本：是指项目部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部支出，包括现场项目管理人员薪金、劳动保护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费，固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等。
2.3 施工项目成本管理的意义
1.施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体和竞争体，不仅要向社会提供符合社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。
2.施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。
3.加强施工项目成本管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现，有利于调动员工积极性；各项成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个项目的管理水平和经济效益。
4.施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
3.1目标管理原理及实质
3.1.1目标管理的原理
目标管理是20世纪50年代美国管理家彼得.德鲁克提出的。在现代化的施工项目管理中，目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。
1.四阶段是指：
(1).Plan(计划阶段),即目标的制定。
(2).Do(执行阶段)，即目标的落实阶段。
(3).Check(检查阶段)，即对目标执行过程的调控监督和检查。
(4).Action(总结处理阶段)，即是对目标完成结果进行评价，把执行结果与计划目标进行对比验证，评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。
2.八个步骤
⑴.收集有关资料，进行调查和预测，提出工作设想，确定方针和目标。
⑵.从各种决策中找出一个最理想的方案。
⑶.编制实施计划和对策。
⑷.将计划分解，并落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。
⑸.检查计划的执行情况。
⑹.对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。
⑺.总结经验教训，处理差错，巩固成绩。
⑻.对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。其中“1、2、3”属于计划阶段，“4”属于执行阶段，“5”属于检查阶段，“6、7、8”属于总结处理阶段。
3.三个特点：
⑴.大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，上级循环是下级循环的依据，下级循环是上级循环的保证；
⑵.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，向车轮一样前进，周而复始，不断循环；
⑶.每通过一次循环，都要进行总结，在此基础上提出新的目标，再进行循环，使得PDCA循环呈螺旋式上升发展。
3.1.2目标管理的实质
目标管理的基点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。其实质就是控制原理在管理中的具体运用，管理人员为了达到目标的实现，通过对管理过程的动态控制，在计划目标的指导下充分发挥自主管理的能力，使实施结果与计划目标相吻合。
3.2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用
人们为了进行成本管理，通常是对项目成本事先设定一定的计划目标，即目标成本。施工项目成本管理实质就是一种目标管理，它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。
整个成本管理全过程根据目标管理原理可分：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等7个环节。根据PDCA循环法，构成本控制全过程的7个环节间有机结合和相互作用的关系可如下图所示:
3.2.1项目成本管理P阶段（制订目标成本）
1.制定目标成本必须遵循的原则：
2.目标成本的制定
⑴.施工项目成本预测
③成本预测的程序
第一：环境调查，包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的调查，目的是了解工程项目的外界环境对项目成本的影响。
第二：收集资料，包括企业下达的有关成本指标；历史上同类项目成本资料；项目所在地的成本水平；项目中与成本有关的其它预测资料，如：计划、材料、机械台班等。
第三：选择预测方法，建立预测模型。选择预测方法时，应考虑项目工期和预测精度上的要求，且不应局限于一种方法。
第四：成本预测。根据选定的预测方法，依据有关的历史数据和调查资料推测出施工项目的成本情况。
第五：预测结果分析。通常利用模型进行预测的结果只是反映历史的一段发展情况，并不能反映可能出现的突发性事件对成本变化趋势的影响，况且，模型本身也有一定的误差。因此，必须对预测结果进行分析。
第六：确定预测结果 ，提出预测的报告。根据预测分析的结论，最终确定预测结果，提出预测报告，确定目标成本。
①成本决策的程序
第一：根据预测的结果，列出供决策所需的备选方案。
第二：根据备选方案，对各种影响因素进行定性和定量分析，对不确定的因素要能预测其实现的概率。
第三：通过分析评价确定出最佳方案。因为每个可行性方案都会对目标的实现发挥积极作用，当然也有消积作用，因此，必须将方案进行综合的分析评价和对比，确定出保证目标实现最佳方案。
3.2.2项目成本管理D阶段(控制阶段)
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，它是项目成本管理的基础、核心和关键。
1.项目成本控制必须遵循的原则
第一阶段：准备阶段。包括确定价值分析对象，组织价值工程小组以及制定工作计划。
第二阶段：分析阶段。收集资料：基础资料、技术资料、经济资料及其它；功能分析：可以是分部分项，甚至是每道工序；功能评价：计算成本和价值。
第三阶段：方案创新评价。提出改进方案；评价改进方案，选择最优方案。
第四阶段：实验验收阶段。决策与定案，实施新方案，验收和总结。
②节流降低成本措施
A.采取组织措施控制成本
a.建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。一般以项目部经理为项目成本管理第一责任人，下设工程科、经营科、物设科、财务科，以及办公室等部门，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。
b.制定和完善科学、合理和可操作的管理制度和办法。包括：工作制度、责任制度、工程技术标准 和规程以及奖惩制度等，并且建立一套与制度相匹配的可操作的程序文件。
3.2.3项目成本管理C阶段（核算检查阶段）
施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算，它为成本控制各个环节提出供必要的资料，应贯穿于成本控制的全过程。
施工项目成本核算对象一般以独立编制施工图预算的单位工程为核算对象。
1.施工项目成本核算的任务。
⑴.执行国家有关项目成本开支范围，费用开支标准，工程式预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使用项目合理、节约地使用人力、物力和财力。这是成本核算的先决前提和首要任务。
2.施工项目成本核算的基本要求
3.施工项目成本核算的程序。
⑴.建立辐射型项目成本核算体系；
⑵.确定施工项目核算的工作流程。
4.施工项目成本核算的方法
施工项目成本核算的方法主要通过成本会计账表和管理会计台账来实现。
⑴．施工项目成本会计账表：根据会计制度要求，设立核算必须的账户，进行规范的核算。
⑵．其它必需的核算资料可以建立管理会计性质的数量金额成本辅助台账予以解决：
A.为项目成本核算核算积累的台账，如：产值构成台账，预算成本核算构成台账等;
B.对项目资源消耗进行控制的台账，如：人工耗用台账。材料税用台账等；
C.为项目成材一分析积累资料的台账，如：技术组织措施执行情况台账，质量成本台账等;
D.为项目管理服务和备忘性质的台账，如：甲方供料台账、公包合同台账等。
3.2.4项目成本管理A阶段（分析总结处理阶段）
1.施工项目成本分析
施工项目的成本分析，就是根据核算资料（统计核算，业务核算和会计核算），对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，找出原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提出高成本管理水平。同时，通过分析，从账簿报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控制性。
2.施工项目成本考核
3.3 局部成本管理
前面从成本管理全过程计论了项目成本运用PDCA循环的过程，但从成本管理的局部出发，成本的控制均应按照PDCA循环来进行。
1.以职能部门、施工队及生产班组作为成本控制对象。
施工项目的各种生产费用具体发生在各职能部门、施工队和生产班组。因此，可以将这些组织作为项目成本控制的对象。各部门和组织的职能不同，任务也就不同。通过对各自目标成本的制订（P阶段）、落实（D阶段）、检查（C阶段）、考核（A阶段）的控制来达到项目成本管理目的。
2.以分部分项工程为控制对象。整个施工项目是由若干单位工程组成的，每一个单位工程又由若干个分部分项甚至每道工序组成的，每道工序过程也就具有相应的成本形成，我们可以将每道工序的成本任务作为目标来进行PDCA循环控制。
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